4月15日上午，公司召开了2023年一季度经营工作总结会，总结工作、查找差距、分析形势、明确下阶段重点任务。公司总经理、副总经理、总经理助理、副总工程师、副总会计师、招聘总监及各部门领导班子等参加了会议。刘江总经理主持会议。
高晓峰副总经理作公司2023年一季度工作报告。对企业经营、市场开拓、科研生产、企业管理等重点任务进行了全面回顾与总结，分析存在的问题，制定了具体的解决措施，部署下阶段主营业务计划和重点工作任务。一季度，公司主要经济指标对比同期实现全面增长，市场开发、科研生产总体运行平稳，各项重点任务按期推进，有成绩也有差距，全员成本意识、质量意识还需持续加强。
会上，各事业部对市场开拓、产品交付、质量管理、成本控制等问题进行了补充说明，简要提出所需支撑；生产部、科技计划部、市场部、质量部及采购部从各自业务方向阐述当前面临的问题，提出了应对措施。
公司高管分别从市场开拓、风险管控、经营质量、降本增效、网络安全、团队建设、项目交付、技术发展、信息化建设、质量管理等方面对后续工作提出具体要求。
刘江总经理总结发言。围绕更高质量发展，他肯定了公司一季度工作取得的成绩，指出完成年度经营目标仍存在差距，系统分析了当前发展所面临的形势、压力，要求围绕年度目标达成做好经营谋划。
针对后续经营管理工作，刘江总经理要求：
1、开阔思路，跳出固有思维拓展市�。σ愿罢以隽浚�
2、做好项目策划，强化进度管控与风险防控，确保按期交付；
3、优化管理模式，合理分配组织资源，提高工作效率与效益；
4、深入开展“两金”综合治理，重点解决长账龄应收账款和长库龄存货清理；
5、重视人力资源管理，多渠道引进人才，加大人才培养力度；
6、推进管理提升，优化并建立高效的流程、制度，用精益的理念打造供应链体系，快速提升质量管理能力。
站在开局看全局，回望奋斗路，风雨无阻向前进，眺望奋斗路，时与势在我们一边。2023年一季度经营工作总结会明确了下阶段公司各项重点任务，面对外部复杂形势变化，机遇与挑战并存，公司全员要上下同心、鼓劲实干，向着目标，奋楫出发，助力公司更高质量发展！