按照公司的精益管理培训要求，精益课程走进生产部工艺室，副总工程师、部门领导、工艺室全员参与学习和培训。我们组就中试工艺工作的开展、实施方案、现场问题处理等问题的讨论拉开了精益提升的序幕。同时开展了设计和开发过程工艺管理的相关讨论，在不断的讨论和学习过程中，了解精益管理理念，深入认识工艺工作。
在精益管理学习期间，通过积极向精益老师学习工艺管理理念和思维，逐步熟悉了精益管理方法、工具。工艺室全员集思广益，凝聚团队协作力量，在现有工艺工作中快速找到改善和实施方式。精益老师引导工艺室梳理工艺管理体系和全面分析中试流程，明确各项工作，查漏补缺，切实将精益理论融入到工艺工作中。与此同时，我们也不断的认识到自己欠缺的部分，正如老师所说，我们还缺少基于现场的意识、目标导向的意识和项目的思维意识，后期将培养并逐步增强这几个方面的意识。
通过这几次的培训，工艺室进一步增长了业务知识和技能，拓宽了视野，开拓了思路，体会到精益理念与工艺管理相结合的重要性。目前，工艺室已形成初版的关于产品中试验证相关的工艺管理体系文件，预选定重点产品进行验证，在验证过程中持续改进工艺方法。