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春和景明，万象更新。2021年4月2日，斗球直播app下载公司举行了管理提升启动大会，正式开启公司二次创业、转型升级工作。公司张建军董事长、徐建平副董事长、张宏军管理提升总顾问、刘江总经理及各位副总经理、总经理助理、全体中干、各管理提升项目全体成员参加了会议。
刘江总经理向大会系统介绍了公司管理提升顶层策划。刘总简要分析了公司在市场空间、业务发展及行业竞争方面存在的外部压力及在战略管控、资本运作、市场营销、产品化管理、生产交付、供应链及人力资源管理等内部管理方面的问题；提出了2021-2025管理提升总目标及“121252”提升总框架（一头两翼、一个核心、两个引擎、五个支柱、两个基石）；确定了以主价值链流程建设为主线，着力健全营销、技术开发、产品研发、生产及供应链管理体系，完善组织绩效管理、人力资源管理、经营管理、企业文化管理等管理提升的工作思路及阶段目标；安排了2021年管理提升的主要切入点和工作。
高晓峰副总经理宣读了公司管理提升项目组组织及职责、管理提升工作管理办法。此次管理提升，公司成立了五个项目组，由业务分管领导分别担任组长，张建军董事长现场为各项目组进行了授旗。
张建军董事长以“鹰的重生”的故事为引子，阐述了公司管理变革的必要性。他指出，当前国家新基建、军兵种协同、自主可控等重大工程为时频行业带来了巨大的发展机遇，公司在技术、产品、产业化上方面差距较大，抢抓机遇的能力有待增强；同时作为上市企业，公司在产品平台、市场体系、生产交付、供应链、员工氛围建设等内部管理方面还有不小差距，管理水平亟待提升。
对于接下来如何变革的问题，张建军董事长提出了5点要求：一是要转变观念，要有敢于变革的精神和气度，要敢于吸收，看到不一样的天地；二是要积极参与变革，做变革的实践者、不做旁观者；三是改革要便捷高效、简单直接，要让员工有体会感；四是各版块要高度协同；五是要重塑企业文化，建立基于产出的企业文化。他强调，做好管理提升高层要把握好方向和战略，中层要坚定不移执行，基层要扎实做好奉献。
张建军董事长最后祝愿电子公司管理提升工作取得圆满成功！
图1 授旗
图2 张建军董事长作指示
